医疗援外项目实施和管理机制的思考——基于援加纳“光明行”的实践
<王嘉蔚; 韦娴婧; 周紫霄; 陈嘉泳; 梁晓松; 刘卫慈
- 510060 广州，中山大学中山眼科中心 眼科学国家重点实验室（王嘉蔚、韦娴婧、梁晓松、刘卫慈）；510060 广州，广东省国家卫生和计划生育委员会交流合作处（周紫霄）；510060 广州，广东省卫生医疗对外合作服务中心（陈嘉泳）
Strategy of management and implementation of international medical aiding program-taking Bright Jounery Program in Ghana as an example
WANG Jia-wei1, WEI Xian-jing1, ZHOU Zi-xiao2, CHEN Jia-yong3, LIANG Xiao-song1, LIU Wei-ci1
- 1. State Key Laboratory of Ophthalmology, Zhongshan Ophthalmic Center, Sun Yat-sen University, Guangzhou 510060, China; 2. General Office (External Exchange Office), Department of Health of Guangdong Province, Guangzhou 510060, China；3. Health Medical Service Center for International Cooperation of Guangdong Province, Guangzhou 510060, China
摘要： 2015年11月中国援加纳“光明行”医疗义诊项目顺利开展，共实施了208例白内障手术，得到受援国赞誉。文章分析、研究该项目实施和管理的经验，并提出实施短期医疗援外项目实施和管理的建议,以期为医疗援外项目的实施和管理建立起长效机制提供理论依据，为项目的有效执行提供有益的实践探索。