眼科 ›› 2026, Vol. 35 ›› Issue (3): 246-252.doi: 10.13281/j.cnki.issn.1004-4469.2026.03.011.
周辰1 玛依努尔·于苏甫2,3 何佳纯1 刘武1 刘文雅1 杨晓慧1
Zhou Chen1, Mayinuer·Yusufu2,3, He Jiachun1, Liu Wu1, Liu Wenya1, Yang Xiaohui1
摘要: 目的 探讨在新时代背景与“十五五”规划建议下,公立医院基金会如何实现可持续且高质量的发展。设计 案例分析研究。研究对象 某具有突出学科优势的公立医院眼科公益基金会。方法 通过对该基金会2014-2023年的公益活动直接支出、支持手术种类与数量、线下活动地区等运营数据进行量化分析,并结合政策环境进行定性研究。主要指标 公益活动直接支出构成、主要支持手术种类变化、线下活动覆盖地区。结果 2014-2023年,该基金会年度公益活动直接支出总体呈波动变化趋势,支出结构以验光配镜类为主(35.62%),随后逐步向宣传教育和人才培养等领域倾斜。2015-2023年间,白内障手术始终占据主要地位,年均84例,斜视矫正手术位居第二,其他亚专科手术在部分年份开展。线下活动地区主要集中在我国西北和西南地区,其中云南省活动频次最高(15次),新疆、宁夏和内蒙古等地区次之。整体来看,服务内容由治疗逐渐转变为预防与能力建设。结论 公立医院基金会应在发挥其医疗专业优势的同时,加强医疗人才培养和健康宣教,有针对性的开展公益项目,主动融入国家卫生健康事业。